Strategieberatung: Investitionsentscheidung und Unternehmensausrichtung

Hintergrund

Für eine Bestandseinrichtung der stationären Pflege sollten die Optionen für einen Erweiterungsbau bzw. Ersatzneubau geprüft werden. Hierbei stand die Weiterentwicklung hin zu einem vielfältigeren und zukunftsorientierten Leistungsangebot im Fokus.

Herausforderungen

Ein Teil der vorhandenen Plätze sollte beibehalten werden.
Die Möglichkeit zur Ergänzung weiterer Nutzungssegmente wurde in Betracht gezogen und sollte geprüft werden.
Die besondere Herausforderung bestand darin, 43 Plätze nahtlos in einen bestehenden Gebäudekomplex zu integrieren.

Lösungsansätze

Die Expert*innen unseres Kompetenzzentrums Sozialwirtschaft haben im Rahmen einer umfassenden Due Diligence ergänzt durch einen Strategieworkshop mit Entscheiderinnen und Entscheidern des Auftraggebers/der Auftraggeberin alle relevanten Planungsannahmen geklärt. Auf dieser Basis wurden die verschiedenen Handlungsoptionen identifiziert.

Ergebnis

Es wurden konkrete Empfehlungen zur strategischen Ausrichtung des gesamten Unternehmens erarbeitet und mit einem Projekt- sowie Zeitplan versehen. Hierdurch erlangte der/die Auftraggeber*in Entscheidungssicherheit und einen klaren Handlungsrahmen für eine zukunftsfähige Weiterentwicklung seines Angebots.

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Wir helfen gerne weiter.

Ihre Ansprechperson

Britta Klemm

Leitung Beratung Sozialwirtschaft und Research

b.klemm@sozialgestaltung.de