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SUMMARY:Sozialmanagement-Woche: Kompetenzen für Führungskräfte in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft (09/2026) + Fachtagung +
DESCRIPTION:Die Anforderungen an Geschäftsführungsorgane in sozialen Organisationen sind heute komplexer denn je. \nDigitalisierung verändert Prozesse und Kommunikation\, KI eröffnet neue Möglichkeiten – aber auch neue Risiken. Compliance und Risikomanagement sind nicht mehr nur Randthemen\, sondern zentrale Führungsaufgaben. Gleichzeitig bleibt die Verantwortung für Personal\, Finanzen und strategische Steuerung bestehen. \nAuch der Aufstieg in eine Führungsposition beinhaltet ganz neue Anforderungen: \nAus steuerberatender Sicht kann es gemeinnützigkeitsrechtliche Probleme geben\, Sie sollen mit einer Leitungskraft wegen massivem Fehlverhalten ein Personalgespräch führen\, für die nächste Entgeltverhandlung müssen Sie die Erlössituation der betroffenen Kostenstellen verstehen\, der Betriebsrat zögert beim Abschluss einer Betriebsvereinbarung oder ein wichtiger Beleger wirft Ihnen eine Verletzung der Sorgfaltspflichten vor – alles Fallkonstellationen\, die Ihre Rolle nicht einfacher gestalten. \nUnsere sechstägige Fachtagung bietet angehenden und aktiven Geschäftsführer*innen eine kompakte\, praxisnahe und interaktive Weiterbildung\, die klassische Managementthemen mit aktuellen Entwicklungen verbindet. \nIn fünf thematischen Modulen und einem Kaminabend mit Impulsvortrag (dienstags) erhalten Sie das Rüstzeug für eine verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Leitung Ihrer Organisation. \n  \nAgenda* \nTag 1 – Anreise & Auftakt \nBegrüßung\, Einführungsvortrag \nDiskussionsrunde und gemeinsames Abendessen \nTag 2 – Strategisches Controlling \nStrategische Steuerung: Leitbild\, Ist-Analyse\, Wettbewerbsstrategien \nDigitalisierung als Treiber für Effizienz und Transparenz? \nInnovation und Change Management in sozialen Organisationen \nTag 3 – Finanzen & Kalkulation \nJahresabschluss verstehen und interpretieren \nFinanzierungsmöglichkeiten und Liquiditätssteuerung \nControlling in sozialen Organisationen: Werkzeuge und Kennzahlen \nAbendprogramm: Nonprofit Governance (mit Prof. Dr. Vogelbusch) \nZusammenarbeit mit Aufsichtsgremien \nBusiness Judgement Rules: Rollen und Sorgfaltspflichten \nTag 4 – Personal & Führung \nMitarbeiterbindung und Personalentwicklung \nFührung in komplexen Organisationen \nKI-gestützte Tools in der Personalführung \nTag 5 – Recht und Steuerrecht \nErfolgreicher Umgang mit Rechtsfragen \nFallen im Arbeitsrecht \nSteuerrecht und Gemeinnützigkeit \nTag 6 – Risiko- und Qualitätsmanagement \nRisikomanagement\, Compliance und Haftungsvermeidung \nQualitätsmanagement als Führungsinstrument \n  \nBesonderheiten/Infos** \n\nEinführungsvortrag zur Zukunft der Sozialwirtschaft\nAbendliche Diskussionsrunde zu Nonprofit Governance und Aufsichtsgremien\nGemeinsame Mahlzeiten (außer Donnerstagabend) zur intensiven Vernetzung\n\n  \nDie Veranstaltung kombiniert fachlich fundierte Vorträge mit praxisnahen Übungen und kurzen Diskussionsrunden\, um den Wissenstransfer zu fördern. \n  \nAlle Referenten stehen für individuelle Nachfragen zur Verfügung. Umfangreiche Arbeitshilfen und Vortragsfolien unterstützen die nachhaltige Vertiefung der Inhalte. \n\n  \nABRUFKONTINGENT————-ZIMMER————-TAGUNGSHOTEL\nÜbernachtungsmöglichkeiten hält das Tagungshotel (Dorint Kurfürstendamm in Berlin) bis längstens 02.08.2026 über ein reserviertes Abrufkontingent bereit. \nGeben Sie hierzu bei der Buchung Ihres Hotelzimmers das Stichwort “SozialGestaltung GmbH” an. \n  \nKontaktdaten zur Buchung:  \nTelefonnummer: +49 30 800 999 25 (Fr. N. Schlüter) oder Mail: reservierung.berlin@dorint.com \n  \nZielgruppe \nGeschäftsführer*innen und Bereichsleitungen \nPersonen mit Führungsverantwortung oder in Vorbereitung auf eine Geschäftsführungsrolle \nFührungskräfte in sozialen Einrichtungen\, Wohlfahrtsverbänden und Gesundheitsorganisationen \n  \nReferenten \nChristian Koch \nDiplom-Kaufmann\, Unternehmensberater für Nonprofit-Organisationen\, Geschäftsführer socialnet GmbH\, Fachautor (Moderation der Managementwoche\, Controlling\, Risiko- und Qualitätsmanagement) \nProf. Dr. Christian Loffing\n \nDiplom-Psychologe\, Honorarprofessor\, Wirtschaftspsychologische Beratung in Eckernförde\, Fachbuchautor und Unternehmensberater (Führung und Personalentwicklung) \nProf. Dr. Klaus Schellberg \nDiplom-Kaufmann\, Professor für Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen an der Evangelischen Hochschule Nürnberg\, Unternehmensberater xit GmbH\, Fachautor (Jahresabschluss\, Finanzierung) \nJosef Renner LL.M. \nAls Steuerjurist liegt sein Tätigkeitsschwerpunkt in der Betreuung gemeinnütziger Organisationen\, insbesondere im Gemeinnützigkeits- und Vereinsrecht. \nProf. Dr. Friedrich Vogelbusch \nSpezialist für Wirtschaftsprüfung und Beratung von Sozialunternehmen und selbständiger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. \n  \nDie Veranstaltung beginnt sonntags um 17 Uhr und endet freitags gegen 12:30 Uhr. \n  \n  \n*wir behalten uns Änderungen in der Reihenfolge der Verteilung von Themen und Tagen vor\n**das Tagungshotel hält ein Zimmerkontingent auf Abruf vor; die Übernachtungskosten sind vom Teilnehmenden selbst zu tragen
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LOCATION:Dorint-Hotel Kurfürstendamm Berlin\, Augsburger Straße 41\, Berlin\, 10789\, Germany
CATEGORIES:1. BWL, Rechtsfragen, Steuern und Finanzen,2. Sozialwirtschaft,3. Gesundheitswirtschaft,4. Sozialimmobilien,5. Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung,6. Führung und Management,7. Office und Administration
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SUMMARY:Kostenrechnung für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste - Thomas Sießegger (09/2026)
DESCRIPTION:So verbessern Sie mit Controlling die Aussagekraft Ihrer Kostenrechnung\n\n\n\nDie Kostenrechnung ist ein unverzichtbares Instrument\, um auf der Grundlage von Basisdaten Entscheidungen fundieren und einen Pflegedienst erfolgreich zu steuern. Außerdem wird die richtige Anwendung der Kostenrechnung auch im Hinblick auf Vergütungsverhandlungen mit den Kassen immer bedeutsamer. Unverzichtbar ist eine Preiskalkulation besonders dann\, wenn Privatzahlerleistungen\, Entlastungsleistungen und „pflegerische Betreuung” mit einem Stundensatz verhandelt werden müssen. \nEin besonderes Augenmerk legt das Seminar auf eine absolut korrekte Kalkulation\, da immer mehr Leistungen nach Zeit angeboten werden. Im Seminar werden im dem Zusammenhang auch die Möglichkeiten und die Chancen\, die sich dadurch ergeben\, aufgezeigt. \nWeiterhin werden verschiedene Formen der Mischkalkulation behandelt. Im Seminar wird die Kostenrechnung praxisnah und sofort umsetzbar vorgestellt. \nAlle Teilnehmenden erhalten Unterlagen mit Checklisten\, Auswertungstabellen und Anwendungen. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiterinnen im Controlling\, die eine zeitgemäße Kostenrechnung aufbauen wollen oder ihre bisherige Kostenrechnung überprüfen möchten. \n\n\n\n  \nAuszüge aus dem Inhalt \n\nDifferenzierung von Kostenarten\, v.a. der Personalkosten\, auch auf Grundlage einer differenzierten Zeiterfassung\nDie Kostenstellenrechnung unter Verwendung verursachungsgerechter Schlüssel\nDie Kostenträgerrechnung als differenzierte Stundensatzkalkulation   a) nach Finanzierung (SGB XI\, SGB V\, SGB XII\, Privatzahler)   b) nach Leistungsarten (Pflege\, Betreuung\, Hauswirtschaft)\nBerechnung von Hausbesuchs- bzw. Fahrkostenpauschalen und von Investitionskostenpauschalen\nDie Kalkulation von Preisen für:    a) Privatzahlerleistungen    b) Betreuungsleistungen aller Art (Entlastungsbetrag und „pflegerische Betreuung”)    c) stundenweiser Verhinderungspflege\nWechselwirkungen und Vorteile einer Zeitvergütung gegenüber einer Abrechnung nach Leistungskomplexen\nErstellen einer dreistufigen verursachungsgerechten Deckungsbeitragsrechnung\n\n\n\n\n\n\n  \nReferent \n\n\n\nThomas Sießegger\, Dipl.-Kaufmann\, Organisationsberater und Sachverständiger für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste. \n  \nWichtiger Hinweis: Dieses Seminar findet immer am Folgetag des Seminars „Der beste ambulante Pflege- und Betreuungsdienst“ statt. \nBeide Veranstaltungen ergänzen sich perfekt\, und haben kaum inhaltlichen Überschneidungen. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n 
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