Erfolgreiche Führung in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft beginnt bei der eigenen Persönlichkeit und zeigt sich in der Art und Weise, wie wir kommunizieren.
Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, authentisch zu führen, Vertrauen aufzubauen, schwierige Situationen souverän zu meistern und dabei klare Entscheidungen zu treffen.
In diesem zweitägigen Präsenzseminar erfahren Sie, welche Persönlichkeitsmerkmale eine wirksame Führungskraft ausmachen und wie Sie Ihre individuellen Stärken gezielt weiterentwickeln.
Sie lernen, Ihre Kommunikation klar, empathisch und wirkungsvoll zu gestalten – sowohl im Team als auch in der Zusammenarbeit mit Klienten, Partnern und anderen Stakeholdern. Durch praxisnahe Übungen, Gruppenarbeiten und den Austausch mit anderen Führungskräften reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten, erproben neue Gesprächstechniken und entwickeln konkrete Handlungspläne für Ihren Führungsalltag.
Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage:
– Ihre Führungsidentität klarer zu definieren und gezielt weiterzuentwickeln
– Ihre Kommunikation effizienter, empathischer und zielgerichteter zu gestalten
– Konflikte konstruktiv zu bewältigen und schwierige Gespräche souverän zu führen
– Die Motivation und Eigenverantwortung Ihres Teams nachhaltig zu stärken
– Die Qualität Ihrer Führungsarbeit durch kontinuierliche Selbstreflexion zu verbessern
Agenda
Tag 1: Persönlichkeit und Führung
– Was macht eine starke Führungspersönlichkeit aus?
Erlernbare vs. angeborene Führungseigenschaften
Der Einfluss der eigenen Werte, Überzeugungen und Einstellungen
– Selbstreflexion: Die eigene Führungsidentität schärfen
Eigene Stärken, Talente und Erfahrungen erkennen
Authentizität als Führungskraft – echt sein und trotzdem wirksam führen
– Praxisübung: Wirkung und Selbstbild als Führungskraft
Körpersprache, Stimme und Auftreten bewusst einsetzen
Feedback als Spiegel nutzen: Wie werde ich wahrgenommen?
Tag 2: Kommunikation als Führungsinstrument
– Die Grundlagen erfolgreicher Führungskommunikation
Klarheit, Empathie und Durchsetzungsvermögen in Balance bringen
Wirkung von Sprache und nonverbaler Kommunikation
– Praxisübung: Wirkungsvolles Feedback geben und nehmen
3-Schritte-Technik für konstruktives Feedback
Schwierige Botschaften wertschätzend vermitteln
– Mitarbeitermotivation durch Kommunikation
Vertrauen und Engagement durch Sprache fördern
Gesprächstechniken zur Stärkung der Eigenverantwortung
– Kommunikation in Konfliktsituationen
Konfliktursachen erkennen und aktiv entschärfen
Rollenspiele: Deeskalation und lösungsorientierte Gesprächsführung
– Transfer in den Führungsalltag
Eigene Kommunikations- und Führungsmuster reflektieren
Persönliche Entwicklungsziele und Handlungspläne formulieren
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, darunter Leitende von Sozialdiensten, Pflegeeinrichtungen und Einrichtungen des Gesundheitswesens, Teamleitungen, Projektmanager*innen, Bereichsleitungen und alle, die in der sozialen Arbeit und im Gesundheitswesen leitende Verantwortung übernehmen (wollen).
Das Seminar ist gleichermaßen für erfahrene Führungskräfte wie für aufstrebende Talente geeignet.
Referent
Dr. Martin Wittschier, promovierter Gerontologe, Hochschuldozent zum Thema Führung mit langjähriger Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Führungskräften im Bereich Soziales, Heilwesen und Pflege. Seine Seminare zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus und werden seit 15 Jahren mit Bestnoten bewertet.