Die Nachfolge auf der Führungsebene ist für Nonprofit-Organisationen ein kritischer Vorgang.
Besonders wenn Gründer*innen oder langjährige Führungskräfte ausscheiden, kann dies zu einer Verunsicherung in den Gremien und der Belegschaft führen. Werte und Identität werden in Frage gestellt. Beziehungen und Wissen gehen verloren, wenn der Übergang nicht erfolgreich gestaltet wird.
Jeder personelle Wechsel bietet auch Chancen für alle Beteiligten: Aufstiegsperspektiven für Nachwuchsführungskräfte, Anpassung der Organisationsstrukturen an veränderte Anforderungen und neue Lebensinhalte für die ausscheidenden Personen.
Die hohe persönliche Betroffenheit erfordert einen sensiblen Umgang mit der Thematik; zugleich verlangt die Tragweite für die Organisation nach einer offenen Diskussion von Gestaltungsalternativen.
Kleine Übungen, kurze Diskussionsrunden und die Beantwortung von Einzelfragen unterstützen in diesem eintägigen Seminar den Know-how-Transfer.
Fallbeispiele der Teilnehmenden können in der Veranstaltung aufgegriffen werden. Neben den Vortragsfolien werden weitere Arbeitshilfen zur Verfügung gestellt.
Agenda
1. Rechtliche Grundlagen
Zuständigkeiten
Verpflichtung zur Nachfolgeplanung
Wechsel zwischen Aufsichtsorgan und Geschäftsführung
2. Planung und Gestaltungsgrundsätze
Organisationsentwicklung statt Nachfolge
Chancen und Risiken des Leitungswechsels
Leitungsmodelle
Wie funktioniert die Doppelspitze?
3. Gestaltung der Personalplanung
Der Personalplanungsprozess
Erstellung eines Anforderungsprofils
Impulse aus der „Wirtschaft“ oder „Werte bewahren“?
Interne und externe Besetzung
Personalagentur
Auswahlprozess
Übergabe
4. Talentmanagement
Interne Potentiale entwickeln
Externe Talente gewinnen
5. Wissens- und Beziehungsmanagement
Wissen sichern und vermitteln
Von der Wissenslandkarte zum Transferplan
Beziehungen pflegen
6. Persönliche Perspektiven und Selbstfürsorge
Die Sicht der ausscheidenden Person
Die Sicht der nachfolgenden Person
Konfliktpotentiale und gute Gestaltung
7. Führung und Kommunikation
Störungen erkennen und bearbeiten
Die Nachfolge gut kommunizieren
8. Die Beziehung „danach“
Nähe und Distanz nach dem Ausscheiden
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an alle Personengruppen, die an einer gelingenden Nachfolge interessiert sind: verantwortliche Gremien oder Vorgesetzte, ausscheidende Führungskräfte und designierte Nachfolgende.
Referent
Christian Koch (Diplom-Kaufmann) ist seit über 25 Jahren als Unternehmensberater für soziale Dienstleistungsunternehmen und Nonprofit-Organisationen, Referent und Fachautor tätig.