Sozialimmobilien erfolgreich entwickeln heißt: Chancen erkennen, Risiken beherrschen und Kosten im Griff behalten.
In diesem intensiven Tagesseminar erfahren Entscheiderinnen und Entscheider der Sozialwirtschaft, wie sie Bauvorhaben professionell steuern und nachhaltig zum Erfolg führen.
Sie lernen, welche Aufgaben ein Bauherr in den einzelnen Projektphasen hat und wie Sie mit den richtigen Strategien Qualität, Termine und Budgets im Griff haben.
Gleichzeitig erhalten Sie konkrete Werkzeuge für ein wirksames Baukostencontrolling – von der Kostenplanung über den Einsatz moderner Controlling-Tools bis hin zur Berücksichtigung von Lebenszykluskosten. Profitieren Sie von praxisnahen Beispielen, klaren Handlungsempfehlungen und wertvollen Tipps, wie Sie typische Fehler vermeiden.
So gewinnen Sie Sicherheit in allen Phasen der Projektentwicklung und schaffen die Basis für wirtschaftlich tragfähige, zukunftsfähige Sozialimmobilien.
Agenda
1. Einführung Bauherrenaufgaben und Notwendigkeit des Baukostencontrollings
2. Projektentwicklung
Projektentwicklungsstufen – von der ersten Idee bis zum Spatenstich
Projektsteuerung – Notwendigkeit und Nutzen
3. Projektvorbereitung
Bauherrenaufgaben in der Projektvorbereitung – Idee, Konzeption und Standort
Festlegen eines Kostenrahmens und Grundlagen der Finanzierung
Exkurs zu Förderprogrammen
Exkurs ins Baurecht – worauf müssen Bauherren achten
Auswahl eines Projektteams
4. Projektdurchführung
Exkurs zur HOAI – Projektphasen und Honorarermittlung
Bauherrenaufgaben in die Projektdurchführung
Baukostenermittlung und Beeinflussbarkeit der Baukosten
Instrumente des Baukostencontrollings
Exkurs zum Vergaberecht
5. Inbetriebnahme
Abnahmen und Bauherrenaufgaben im Zuge der Fertigstellung
Kostenfeststellungen und Kostenanalyse
Übergabe an den Nutzer / Dokumentation
6. Facility Management
Notwendigkeit von Facility Management
Lebenszykluskosten
7. Bauherrenfehler
Aus Fehlern anderer lernen
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Entscheidungsträger*innen der Sozialwirtschaft.
Referenten
Dr.-Ing. Marco Kelle ist geschäftsführender Gesellschafter der Firma PlanKonzept GmbH, die sich auf die Generalplanung von Sozialimmobilien, Projektmanagement und Projektsteuerung spezialisiert hat. Er promovierte 2015 an der Bauhausuniversität Weimar mit dem Thema „Ökonomie von Sozialimmobilien – Planung, Investment, Betrieb“.
Aufgrund seiner mehr als 25-jährigen Erfahrung als Generalplaner ist er einer der führenden Experten auf dem Gebiet der Sozialimmobilien. Er ist bestens aufgestellt u.a. in den Bereichen Projektentwicklung, Projektmanagement, Planung und Baukostencontrolling. Neben den vielen Projekten, die im Auftrag sozialer Träger umgesetzt wurden, realisierte er als Investor 2017 und 2023 zwei Quartierszentren im ländlichen Raum als Modellprojekte. In diesen Quartieren sind Betreutes Wohnen, eine Tagespflege und ein Pflegedienst in Gebäuden mit höchsten Ansprüchen an Energieeffizienz und Architektur sowie mit organisatorischen Alleinstellungsmerkmalen untergebracht und miteinander vernetzt.