Das innerstädtisch gelegene Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung steht vor der Herausforderung, sich im Wettbewerbsumfeld klar zu positionieren und seine medizinstrategische Ausrichtung anzupassen. Die notwendige Neuausrichtung für eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Zukunft angesichts der sich verändernden Gesundheitslandschaft und gestiegener Patientenerwartungen ist erforderlich.
Wie wirken sich fünf teilweise widersprüchliche Maßnahmenpläne auf die strategische Entscheidungsfindung aus und welche Optionen ergeben sich daraus für die künftige Ausrichtung?
Welche Marktpotenziale und wirtschaftlichen Effekte sind mit den einzelnen Maßnahmen verbunden und wie lassen sich diese im Rahmen einer fundierten Entscheidungsabwägung gegenüberstellen?
Wie unterscheiden sich die Maßnahmen hinsichtlich des erforderlichen Investitionsvolumens und der Komplexität ihrer Umsetzung und welche Herausforderungen ergeben sich daraus für die Priorisierung?
Unser Anspruch war es, diese Fragen nicht nur zu beantworten – sondern dem Kunden eine Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten.
1. Markt- und Wettbewerbsanalysen
2. Wirtschaftliche Bewertung und Businessplanung
3. Strategische Bewertung mittels SWOT
4. Strategiefindung und Zukunftsausrichtung
