Nachhaltigkeitsberatung Diakoniewerk Kirchröder Turm e.V.

Ausgangspunkt

Nachhaltigkeit war beim Diakoniewerk Kirchröder Turm e.V. (DWKT) bereits in vielen Bereichen verankert, wurde jedoch bislang nicht systematisch gebündelt und kommuniziert. Informationen und Aktivitäten lagen teilweise dezentral vor, insbesondere die strukturierte Erfassung von ESG-Kennzahlen stellte eine neue Herausforderung dar. Ziel war es, bestehende Ansätze sichtbar zu machen, Nachhaltigkeit strategisch weiterzuentwickeln und eine Grundlage für die zukünftige Nachhaltigkeitsberichterstattung zu schaffen. Auf dieser Basis entstand ein Nachhaltigkeitsbericht nach VS (ehemals VSME), der die Nachhaltigkeitsaktivitäten des DWKT transparent darstellt und als Fundament für die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements und der Nachhaltigkeitsstrategie dient.

Diakoniewerk Kirchröder Turm e.V.

Strategieentwicklung

Hannover & Umgebung

Nachhaltigkeitsberichtserstattung für den Lagebericht

Situationsanalyse

Wo steht DWKT beim Thema Nachhaltigkeit und wie lässt sich das bereits vorhandene Nachhaltigkeitsengagement von DWKT systematisch erfassen und zu einem konsistenten Gesamtbild zusammenführen?
Wie kann die Nachhaltigkeitsberichterstattung zugleich einen internen Mehrwert schaffen?
Welche Strukturen braucht es, um Nachhaltigkeit auch über den ersten Bericht hinaus kontinuierlich weiterzuentwickeln?
Wie kann Nachhaltigkeit strategisch verankert werden? Welche Themen sollen künftig besondere Aufmerksamkeit erhalten und welche Maßnahmen lassen sich daraus ableiten?

Lösungsweg der SozialGestaltung

1. VS Readiness Assessment

Durchführung eines umfassenden Readiness Assessments mittels Fragebögen, Dokumentenanalysen und Workshops
Systematische Betrachtung aller ESG-Themen sowie unternehmensspezifischer Nachhaltigkeitsthemen
Schaffung einer konsolidierten Datenbasis zur strategischen Steuerung und zum Austausch mit Stakeholdern (z. B. Banken)
Ableitung von Handlungsempfehlungen für Nachhaltigkeitsmanagement und Berichterstattung

2. Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie

Entwicklung eines gemeinsamen Nachhaltigkeitsverständnisses mit Vorstand und Mitarbeitenden
Priorisierung von Handlungsfeldern und Ergänzung des Leitbilds um Nachhaltigkeitsaspekte
Ableitung strategischer Unternehmensziele und zugehöriger Kennzahlen
Schaffung einer strategischen Orientierung für die künftige Nachhaltigkeitsarbeit

3. Erstellung des VS-Nachhaltigkeitsberichts

Erstellung eines geprüften VS-Nachhaltigkeitsberichts auf Basis der erhobenen Daten und Strategieergebnisse

Ergebnis der SozialGestaltung

Transparenz schaffen: Betrachtung, Strukturierung und Sichtbarmachung vorhandener Nachhaltigkeitsaktivitäten ganzheitlich aus einer ESG-Perspektive
Strategische Orientierung: Mit fünf identifizierten Handlungsfeldern wurde eine klare Struktur für die weitere Nachhaltigkeitsarbeit geschaffen
Datenbasis schaffen: Erstmalige systematische und zentrale Zusammenführung der relevanten Nachhaltigkeitsinformationen und ESG-Kennzahlen und Veröffentlichung in einem VS-Bericht
Vom Engagement zur Strategie: Aus bestehenden Aktivitäten wurden konkrete strategische Schwerpunkte und Maßnahmen abgeleitet
Adressierung externer Anforderungen: Schaffung einer belastbaren Informationsgrundlage für den Austausch mit Banken, Geschäftspartnern, öffentlichen Auftraggebern und weiteren Stakeholdern