Strategische Weiterentwicklung des Leistungsportfolios des AWO Regionalverbands Mitte-West-Thüringen e.V.
Der AWO Regionalverband Mitte-West-Thüringen e.V. verfügt über ein breites sozialwirtschaftliches Leistungsangebot und stand vor der Herausforderung, seine Angebote strategisch weiterzuentwickeln.
Ziel war es, das Leistungsportfolio konsequent an den aktuellen und zukünftigen Bedarfen der Region auszurichten, die wirtschaftliche Tragfähigkeit sicherzustellen und gleichzeitig die verbandlichen Zielsetzungen zu stärken. Im Mittelpunkt stand die Frage:
Wie kann sich der Verband zukunftsfähig, fokussiert und wirtschaftlich stabil aufstellen?
Bedarfsanalyse: Welche aktuellen und zukünftigen sozialwirtschaftlichen Bedarfe bestehen in der Region – insbesondere in den Bereichen Pflege und Gesundheit, Kinderbetreuung, Bildung, Jugendhilfe und Beratung?
Wettbewerbsbetrachtung: Welche konkurrierenden Anbieter sind am Markt aktiv? Wie positioniert sich der Wohlfahrtsverband im Vergleich und wo bestehen Differenzierungspotenziale?
Wirtschaftlichkeit: Welche Angebote sind wirtschaftlich tragfähig? Wo bestehen strukturelle Defizite oder Optimierungspotenziale?
Organisation und Steuerung: Wie transparent sind Steuerungs- und Reportingstrukturen? Welche Maßnahmen sind notwendig, um Organisation und Entscheidungsfähigkeit zu stärken?
Strategie: Wie kann das Leistungsportfolio bedarfsorientiert, wirtschaftlich stabil und strategisch fokussiert weiterentwickelt werden?
1. Bedarfsanalyse – Analyse des Sozialmarktes:
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Analyse der regionalen Versorgungsstrukturen im Abgleich mit dem bestehenden Leistungsportfolio
Quantitative Bedarfsberechnung und Prognose zukünftiger Entwicklungen
2. Wirtschaftlichkeitsanalyse
Prüfung bestehender Wirtschaftlichkeitsanalysen
Analyse der Reporting- und Steuerungsstrukturen
Benchmarking zentraler Leistungskennzahlen
Bewertung der Wirtschaftlichkeit einzelner Angebote und Leistungsbereiche
3. Strategieanalyse
Zusammenführung der Ergebnisse aus Bedarfs- und Wirtschaftlichkeitsanalyse
Ableitung strategischer Stoßrichtungen
Entwicklung konkreter Transformations- und Priorisierungsempfehlungen
