Strategieberatung: Realisieren von Zukunftspotenzialen in Magdeburg

Ausgangspunkt

Strategische Weiterentwicklung eines kommunalen Pflegeanbieters

Die Wohnen und Pflegen gGmbH wollte ihr bislang stationär geprägtes Portfolio überprüfen und zukunftsfähig weiterentwickeln. Grundlage sollten eine fundierte Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie konkrete Handlungsempfehlungen sein.

Kommunaler Pflegeanbieter

Strategische Portfolioentwicklung in der Pflege

Magdeburg

Sozialmarktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Betreiberanalyse, Strategieberatung

Situationsanalyse

❓ Wie entwickelt sich der Bedarf in den unterschiedlichen Pflege- und Wohnangeboten?

❓ In welchen Segmenten bestehen trotz eines vielfältigen Wettbewerbs Wachstumschancen?

❓ Wie kann das stationär geprägte Portfolio stärker ambulant und quartiersbezogen ausgerichtet werden?

Lösungsweg der SozialGestaltung

  1. Ganzheitliche Markt- und Unternehmensanalyse
  • Analyse von Bedarf, Wettbewerb und Versorgungsstrukturen in allen relevanten Segmenten
  • Bewertung des bestehenden Leistungsportfolios und der Betreiberqualität
  • Untersuchung von Arbeitsmarkt und Arbeitgeberattraktivität
  • Identifikation tragfähiger Wachstumsfelder und Standorte
  • Ableitung priorisierter Handlungsempfehlungen
  1. Strategische Portfolioentwicklung
  • Kein weiterer Ausbau der vollstationären Pflege und Intensivpflege
  • Ausbau des ambulanten Pflegedienstes als zentraler Zuweiser
  • Stärkere Positionierung im Betreuten Wohnen und in quartiersbezogenen Angeboten
  • Gezielte Ergänzung durch ABWG und Tagespflege an unterversorgten Standorten

Ergebnis der SozialGestaltung

  • Wachstumsfelder priorisieren: Betreutes Wohnen und ambulante Pflege als zentrale Entwicklungsschwerpunkte
  • Fehlinvestitionen vermeiden: Keine Empfehlung für zusätzliche vollstationäre oder intensivpflegerische Kapazitäten
  • Versorgung vernetzen: Ambulanten Dienst, Betreutes Wohnen, Tagespflege und ABWG zu Versorgungsketten verbinden
  • Standorte differenzieren: Neue Angebote gezielt in bislang schwächer versorgten Stadtteilen entwickeln
  • Umsetzung sichern: Arbeitgeberattraktivität, Personalbindung und digitale Innovationen stärken

Haben Sie Fragen zu diesem Projekt?

Wir helfen gerne weiter.

Ihre Ansprechperson

Maja Haesner

Beraterin Sozialwirtschaft