Wissen

Digitalisierung ist 2026 kein IT-Modernisierungsprojekt mehr, sondern eine grundlegende Frage der Steuerungsfähigkeit von Organisationen. Wer Prozesse, Datenkompetenz und Governance konsequent an Versorgung, Leistung, Qualität und Wirtschaftlichkeit ausrichtet, gewinnt Handlungsfähigkeit – und reduziert zugleich Cyberrisiken. Der Engpass liegt dabei häufig nicht in der Strategie, sondern in Finanzierung, Umsetzungskompetenz, Priorisierung und Veränderungsfähigkeit.

Die Zahl pflegebedürftiger Menschen steigt, während sich die Versorgungslogik verschiebt: mehr Pflege zu Hause, weniger verlässlich verfügbare Heimplätze, wachsende Belastung der Angehörigen. Datenbasierte Prognosemodelle machen Pflegebedarfe heute auf Quartiersebene sichtbar – nicht erst, wenn Wartelisten entstehen. Das von der SozialGestaltung GmbH gemeinsam mit der Prognos AG und dem Institut für Gerontologie der Technischen Universität Dortmund entwickelte Modell wurde technologisch auf 100×100-Meter-Raster (Zensus) umgestellt. Es liefert belastbare Szenarien bis 2045 und weist Versorgungsrisiken frühzeitig aus.

Bei vielen Trägern kulminieren die Herausforderungen gerade zeitgleich: steigende Energiekosten, ein sanierungsbedürftiger Gebäudebestand – und dann die Frage von Bank oder Fördermittelgeber nach belastbaren ESG-Daten.

Die Pflegeheimkosten steigen weiter. Besonders deutlich zeigt sich dies beim Wachstum der Kostenanteile, die Bewohner/innen selbst tragen müssen. Insbesondere die Kostenbestandteile für die pflegerischen Leistungen– die pflegebedingten Eigenanteile – sind überproportional gewachsen

Die Pflegelandschaft hat sich in den letzten Jahren gravierend verändert. Was bedeutet das für Planung, Betrieb und Investitionen? Die SozialGestaltung GmbH hat Daten auf Landkreisebene (n = 400) ausgewertet und Pflegequoten in den Altersgruppen 65–75 sowie ≥ 75 Jahre für 2019 und 2023 analysiert.