Strategie & Transformation Archive

Evangelische Grundschule im Landkreis Görlitz: Schulanalyse für eine Schulneugründung

Erstellung einer Schulanalyse zur Beurteilung der Tragfähigkeit einer neu zu gründenden evangelischen Grundschule.

Im Landkreis Görlitz soll durch eine Elterninitiative eine evangelische Grundschule errichtet werden, um das bisherige Bildungsangebot vor Ort zu erweitern. Zum Schulstart soll die Grundschule zunächst mit 14 Schülern in einen Bestandsbau ziehen. Perspektivisch ist eine Kapazität von bis zu 96 Schulplätzen vorgesehen, der Unterricht erfolgt dabei in jahrgangsgemischten Gruppen.

Strategieberatung zur Investitionsentscheidung und strategischen Unternehmensausrichtung

Für eine Bestandseinrichtung der stationären Pflege wurden die Optionen eines Erweiterungsbaus sowie eines Ersatzneubaus umfassend geprüft. Im Mittelpunkt stand die strategische Weiterentwicklung der Einrichtung hin zu einem vielfältigeren, zukunftsfähigen Leistungsportfolio, das den künftigen Versorgungsbedarfen und wirtschaftlichen Anforderungen gleichermaßen gerecht wird.

Strategische Weiterentwicklung der Pfeifferschen Stiftungen in Magdeburg-Cracau

Zukunftsfähige Ausrichtung des Angebotsportfolios in einem wettbewerbsintensiven Sozialmarkt

Die Pfeifferschen Stiftungen wollten ihre bestehenden Pflege- und Sozialangebote strategisch überprüfen und den Standort Cracau gezielt weiterentwickeln. Im Mittelpunkt standen tragfähige Wachstumsmöglichkeiten, eine stärkere Vernetzung der Angebote und ein quartiersbezogenes Versorgungskonzept.

Markterkundungsverfahren im Landkreis Osnabrück: Strategische Neuausrichtung eines bestehenden Altenpflegeheims

Ein bestehendes Altenpflegeheim in einer Gemeinde mit rund 9.000 Einwohnern im Landkreis Osnabrück kann trotz konstant hoher Nachfrage aufgrund der geringen Platzzahl sowie des erheblichen Modernisierungsbedarfs langfristig nicht wirtschaftlich in seiner bestehenden Form betrieben werden. Am Standort bestehen neben dem vollstationären Angebot eine Tagespflege sowie eine überschaubare Anzahl betreuter Wohneinheiten.

Im Rahmen eines Markterkundungsverfahrens wurde die SozialGestaltung GmbH beauftragt, die zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten des Standorts zu untersuchen. Im Mittelpunkt stand die Frage, ob eine Erweiterung der stationären Pflegekapazitäten marktseitig sinnvoll ist und welche Angebotsstruktur den zukünftigen Bedarfen der Region am besten entspricht.

CO₂-Bilanzierung als strategischer Hebel für nachhaltige Unternehmenssteuerung

KWA Kuratorium Wohnen im Alter gAG verfolgt bereits seit vielen Jahren nachhaltige Ansätze – von energetischen Sanierungen über Ökostrom bis hin zu Photovoltaikanlagen und nachhaltiger Mobilität. Mit Blick auf steigende regulatorische Anforderungen, wachsende Erwartungen von Bewohner*innen, Mitarbeitenden und Finanzpartnern sollte Nachhaltigkeit, insbesondere das Thema CO2 jedoch messbar und steuerbar werden. Im Rahmen des Projekts wurde eine unternehmensweite CO2-Bilanz erstellt.

Strategieberatung: Realisieren von Zukunftspotenzialen in Magdeburg

Strategische Weiterentwicklung eines kommunalen Pflegeanbieters

Die Wohnen und Pflegen gGmbH wollte ihr bislang stationär geprägtes Portfolio überprüfen und zukunftsfähig weiterentwickeln. Grundlage sollten eine fundierte Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie konkrete Handlungsempfehlungen sein.

Strategieanalyse Wohlfahrtsverband: Leistungsportfolio bedarfsorientiert und wirtschaftlich ausrichten, Leistungsschwerpunkte stabilisieren

Strategische Weiterentwicklung des Leistungsportfolios des AWO Regionalverbands Mitte-West-Thüringen e.V.

Der AWO Regionalverband Mitte-West-Thüringen e.V. verfügt über ein breites sozialwirtschaftliches Leistungsangebot und stand vor der Herausforderung, seine Angebote strategisch weiterzuentwickeln.

Ziel war es, das Leistungsportfolio konsequent an den aktuellen und zukünftigen Bedarfen der Region auszurichten, die wirtschaftliche Tragfähigkeit sicherzustellen und gleichzeitig die verbandlichen Zielsetzungen zu stärken. Im Mittelpunkt stand die Frage:
Wie kann sich der Verband zukunftsfähig, fokussiert und wirtschaftlich stabil aufstellen?

Zukunftsfähige Ausrichtung:
Krankenhaus, Hannover

Das innerstädtisch gelegene Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung steht vor der Herausforderung, sich im Wettbewerbsumfeld klar zu positionieren und seine medizinstrategische Ausrichtung anzupassen. Die notwendige Neuausrichtung für eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Zukunft angesichts der sich verändernden Gesundheitslandschaft und gestiegener Patientenerwartungen ist erforderlich.

Medizinstrategische Ausrichtung:
Klinik Malchower See

Eine ländlich gelegene Rehabilitationsklinik mit Schwerpunkten auf Orthopädie und Innerer Medizin stand vor der Herausforderung, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken. Dies beinhaltete die Evaluierung verschiedener Möglichkeiten zur Weiterentwicklung der medizinischen Dienstleistungen.

Nachnutzungskonzept Worbis: Transformation eines Krankenhausstandorts

Entwicklung eines zeitgemäßen und nachhaltigen Nachnutzungskonzeptes mit einem sozialwirtschaftlichen Nutzungsschwerpunkt
An einem Krankenhaustandort wurde die stationäre Krankenhausversorgung eingestellt. Die Krankenhausimmobilie ist überwiegend leerstehend. Unter Berücksichtigung der zukünftigen Bedarfe in der Region soll für die Immobilie ein Nachnutzkonzept entwickelt werden. Im Fokus soll zukünftig eine gesundheits- und sozialwirtschaftliche Nutzung im Einklang mit der bestehenden Gebäudestruktur stehen

Case Studies aus der Sozialwirtschaft und dem Gesundheitswesen