Fachartikel zur Sozial- und Gesundheits-Branche
In unserem zentralen Wissensbereich erwarten Sie fundierte Fachartikel, praxisnahe Studien, Whitepaper sowie wegweisende Branchenreports zu aktuellen Entwicklungen, Gesetzesänderungen und strukturellen Herausforderungen in der Sozialwirtschaft und im Gesundheitswesen. Nutzen Sie zudem tiefgehende Analysen der Fachpresse, interaktive Quizzes und unseren Podcast mit führenden Expertinnen und Experten der Branche.
Filtern Sie unsere Beiträge gezielt nach Ihren Themenschwerpunkten – von Banken, Bildung und Eingliederungshilfe über Immobiliengesellschaften, Insolvenzen, Kinder- und Jugendhilfe und Kommunen bis hin zu Medizin, Nachhaltigkeit und Senioren – um stets fundierte Entscheidungen für Ihre Organisation zu treffen.
CO₂-Bilanzierung in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft: Warum Klimaschutz jetzt strategisch wird
Bei vielen Trägern kulminieren die Herausforderungen gerade zeitgleich: steigende Energiekosten, ein sanierungsbedürftiger Gebäudebestand – und dann die Frage von Bank oder Fördermittelgeber nach belastbaren ESG-Daten.
Steigende Eigenanteile treiben Pflegeheimkosten in die Höhe – aber starke regionale Unterschiede
Die Pflegeheimkosten steigen weiter. Besonders deutlich zeigt sich dies beim Wachstum der Kostenanteile, die Bewohner/innen selbst tragen müssen. Insbesondere die Kostenbestandteile für die pflegerischen Leistungen– die pflegebedingten Eigenanteile – sind überproportional gewachsen
Fördermittel in der Sozialwirtschaft – Chancen, Herausforderungen und Erfolgsstrategien
In der Sozial- und Gesundheitswirtschaft steigt der Investitionsdruck: Energie- und Betriebskosten, Sanierungen, Digitalisierung und Qualifizierung laufen parallel – bei Kostensätzen, die häufig nur verzögert nachziehen. Fördermittel schließen diese Lücke nicht dauerhaft, aber sie können Projekte ermöglichen, die sonst aufgeschoben würden: von Energieeffizienzmaßnahmen über digitale Prozesse bis zu Modellvorhaben. Entscheidend ist eine Fördermittelstrategie, die Ziele, Förderlogik und Umsetzung zusammenführt.
Betreutes Wohnen weiterdenken
Betreutes Wohnen steht exemplarisch für den strukturellen Wandel im Sozialwesen. Steigende Unterstützungsbedarfe, Fachkräfte sind knapp, Investitions- und Betriebskosten nehmen zu und regulatorische und qualitative Anforderungen wachsen. Gleichzeitig bleiben Selbstbestimmung, Teilhabe und Versorgungssicherheit nicht verhandelbar.
Kongress der Sozialwirtschaft 2025
„Algorithmen mit Herz – KI im Dienst der Sozialwirtschaft“
Unter dem Motto „Algorithmen mit Herz – KI im Dienst der Sozialwirtschaft“ versammelten sich rund 170 Führungskräfte und Nachwuchstalente am 25. und 26. November 2025 zum Kongress der Sozialwirtschaft in Berlin.
Das Kleine Riesen Haus
Mit der richtigen Energiebeschaffungsstrategie sichern soziale Einrichtungen nicht nur Kosten und Versorgung, sondern auch ihre Klimaziele – selbst in einem volatilen Marktumfeld und unter wachsenden regulatorischen Anforderungen.
Energiebeschaffung als strategische Aufgabe der Sozial- und Gesundheitswirtschaft
Mit der richtigen Energiebeschaffungsstrategie sichern soziale Einrichtungen nicht nur Kosten und Versorgung, sondern auch ihre Klimaziele – selbst in einem volatilen Marktumfeld und unter wachsenden regulatorischen Anforderungen.
Krankenhausreform im Realitätscheck: Aufschub statt Aufbruch
Das neue Krankenhausreformanpassungsgesetz (KHAG) bringt mehr Zeit und Milliardenhilfen, aber keine echte Planungssicherheit. Für viele Kliniken bleibt der Veränderungsdruck hoch. Fusionen, Standortschließungen und Nachnutzungskonzepte werden die nächsten Jahre prägen. Auch Träger aus Altenpflege und Eingliederungshilfe sollten sich auf neue Versorgungsstrukturen einstellen.
Governance in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft: Wer Risiken kennt, kann wirksam managen und sicher steuern
Klar steuern. Risiken meistern. Zukunft sichern.: Gute Absichten reichen nicht – es braucht klare Regeln und einen wachen Blick auf Risiken. Wer klug steuert und Risiken früh erkennt, stärkt nicht nur die eigene Organisation, sondern verschafft sich einen echten Wettbewerbsvorteil. Governance und Risikomanagement sind heute Schlüssel zum Erfolg.
Pflegequoten 2019–2023 im Vergleich: Trendmuster, Strukturverschiebungen und eine Bedarfsberechnung mit bisher unerreichter Präzision
Die Pflegelandschaft hat sich in den letzten Jahren gravierend verändert. Was bedeutet das für Planung, Betrieb und Investitionen? Die SozialGestaltung GmbH hat Daten auf Landkreisebene (n = 400) ausgewertet und Pflegequoten in den Altersgruppen 65–75 sowie ≥ 75 Jahre für 2019 und 2023 analysiert.
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