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Fördermittel in der Sozialwirtschaft – Chancen, Herausforderungen und Erfolgsstrategien

In der Sozial- und Gesundheitswirtschaft steigt der Investitionsdruck: Energie- und Betriebskosten, Sanierungen, Digitalisierung und Qualifizierung laufen parallel – bei Kostensätzen, die häufig nur verzögert nachziehen. Fördermittel schließen diese Lücke nicht dauerhaft, aber sie können Projekte ermöglichen, die sonst aufgeschoben würden: von Energieeffizienzmaßnahmen über digitale Prozesse bis zu Modellvorhaben. Entscheidend ist eine Fördermittelstrategie, die Ziele, Förderlogik und Umsetzung zusammenführt.

Betreutes Wohnen weiterdenken

Betreutes Wohnen steht exemplarisch für den strukturellen Wandel im Sozialwesen. Steigende Unterstützungsbedarfe, Fachkräfte sind knapp, Investitions- und Betriebskosten nehmen zu und regulatorische und qualitative Anforderungen wachsen. Gleichzeitig bleiben Selbstbestimmung, Teilhabe und Versorgungssicherheit nicht verhandelbar.

Kongress der Sozialwirtschaft 2025

„Algorithmen mit Herz – KI im Dienst der Sozialwirtschaft“

Unter dem Motto „Algorithmen mit Herz – KI im Dienst der Sozialwirtschaft“ versammelten sich rund 170 Führungskräfte und Nachwuchstalente am 25. und 26. November 2025 zum Kongress der Sozialwirtschaft in Berlin.

Das Kleine Riesen Haus

Mit der richtigen Energiebeschaffungsstrategie sichern soziale Einrichtungen nicht nur Kosten und Versorgung, sondern auch ihre Klimaziele – selbst in einem volatilen Marktumfeld und unter wachsenden regulatorischen Anforderungen.

Energiebeschaffung als strategische Aufgabe der Sozial- und Gesundheitswirtschaft

Krankenhausreform im Realitätscheck: Aufschub statt Aufbruch

Das neue Krankenhausreformanpassungsgesetz (KHAG) bringt mehr Zeit und Milliardenhilfen, aber keine echte Planungssicherheit. Für viele Kliniken bleibt der Veränderungsdruck hoch. Fusionen, Standortschließungen und Nachnutzungskonzepte werden die nächsten Jahre prägen. Auch Träger aus Altenpflege und Eingliederungshilfe sollten sich auf neue Versorgungsstrukturen einstellen.

Governance in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft: Wer Risiken kennt, kann wirksam managen und sicher steuern

Klar steuern. Risiken meistern. Zukunft sichern.: Gute Absichten reichen nicht – es braucht klare Regeln und einen wachen Blick auf Risiken. Wer klug steuert und Risiken früh erkennt, stärkt nicht nur die eigene Organisation, sondern verschafft sich einen echten Wettbewerbsvorteil. Governance und Risikomanagement sind heute Schlüssel zum Erfolg.

Pflegequoten 2019–2023 im Vergleich: Trendmuster, Strukturverschiebungen und eine Bedarfsberechnung mit bisher unerreichter Präzision

Die Pflegelandschaft hat sich in den letzten Jahren gravierend verändert. Was bedeutet das für Planung, Betrieb und Investitionen? Die SozialGestaltung GmbH hat Daten auf Landkreisebene (n = 400) ausgewertet und Pflegequoten in den Altersgruppen 65–75 sowie ≥ 75 Jahre für 2019 und 2023 analysiert.

Kommunale Pflegestrukturplanung:
Neue Impulse durch Gesetz und Gutachten

Die kommunale Pflegeplanung steht vor großen Herausforderungen: Steigende Bedarfe, Personalmangel und unzureichende Daten erschweren die Planung vor Ort. Mit dem Pflegekompetenzgesetz will die Bundesregierung Abhilfe schaffen. Zudem gibt ein von der Pflegebevollmächtigten Katrin Staffler vorgestelltes Gutachten konkrete Impulse, wie Kommunen besser agieren können.

KI im Krankenhaus: Wie maschinelle Lernmodelle das Gesundheitswesen revolutionieren

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst keine Zukunftsvision mehr. Die Sozialwirtschaft hingegen steht gefühlt erst am Anfang ihrer digitalen Reise. Doch was bedeutet KI konkret für Pflegeeinrichtungen, soziale Träger oder Krankenhäuser?

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